領(lǐng)先的RFID固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
物聯(lián)系統(tǒng)+智能硬件+RFID芯片
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固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，一直以來(lái)都是企事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。尤其是每次年初和年末的固定資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)，任務(wù)繁重，固定資產(chǎn)量多、種類復(fù)雜、存放地點(diǎn)分散，讓固定資產(chǎn)管理員格外煩惱。而RFID資產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸成為高校固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的好助手。尤其是對(duì)于固定資產(chǎn)密集型高校而言，RFID是固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的好幫手，有了RFID資產(chǎn)管理軟件，......
近些年來(lái)，隨著固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，從最開(kāi)始的條形碼、二維碼，再到現(xiàn)在的RFID，資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)，提升了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理效率，減少人員在資產(chǎn)管理中的投入，通過(guò)RFID技術(shù)對(duì)日常管理中的資產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控、記錄和自動(dòng)更新。通過(guò)RFID技術(shù)將日常管理活動(dòng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)有效的整合......
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)高校管理中的一個(gè)重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。一個(gè)高校的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到高校資產(chǎn)的有效管理，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形勢(shì)的需要，簡(jiǎn)便、高效的江湖云RFID固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)便成為了人們管理固定資產(chǎn)的選擇。 江湖云RFID固定......
資產(chǎn)管理工作總結(jié)1 市總資產(chǎn)監(jiān)管處堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和大精神為指導(dǎo)，在市總黨組的重視和支持下，緊緊圍繞市總工會(huì)“三大工程、一項(xiàng)建設(shè)”的中心工作的總體要求，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局和工會(huì)全局工作作了大量工作，取得了較好的成績(jī)，在不斷增強(qiáng)工會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)保值增值，提高工會(huì)為職工服務(wù)能力等方面發(fā)揮......
為強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，摸清“家底”，做好2020年度財(cái)務(wù)決算，算出一本“明白賬”，為2021年醫(yī)院管理無(wú)“死角”、再上新臺(tái)階，提供強(qiáng)有力的物質(zhì)、財(cái)務(wù)支撐。連日來(lái)，新華醫(yī)療集團(tuán)北方醫(yī)院嚴(yán)格按照新華醫(yī)療集團(tuán)決策部署，由行政副院長(zhǎng)彭正龍親自督導(dǎo)，緊鑼密鼓地對(duì)院財(cái)務(wù)科、醫(yī)保科庫(kù)存現(xiàn)金、有關(guān)票據(jù)，藥械、后勤庫(kù)房藥品器材及行政存貨，單位......
隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療現(xiàn)代化的投資，許多醫(yī)院都配備了大量的現(xiàn)代醫(yī)用設(shè)備，但由于設(shè)備管理滯后，醫(yī)用設(shè)備的應(yīng)用效率無(wú)法提高，甚至可能降低，影響醫(yī)院的運(yùn)行和水平。許多醫(yī)院選擇投資醫(yī)用設(shè)備的資產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)改變這種情況。 某些固定的資產(chǎn)管理系統(tǒng)還能夠通過(guò)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)生命周期歷程中的情況來(lái)解決從采購(gòu)到采購(gòu)的資產(chǎn)設(shè)備管理問(wèn)題。價(jià)值的變化......
為進(jìn)一步提升學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理水平，2023年5月26日，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)朱長(zhǎng)流率國(guó)資辦一行三人深入學(xué)院二級(jí)資產(chǎn)管理部門(mén)，就資產(chǎn)管理工作開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研。教務(wù)處處長(zhǎng)程進(jìn)、附屬醫(yī)院院長(zhǎng)費(fèi)頤及相關(guān)人員分別參加本次調(diào)研活動(dòng)。朱長(zhǎng)流首先對(duì)二級(jí)資產(chǎn)管理部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)處（國(guó)資辦）工作的支持表示感謝。在調(diào)研中，朱長(zhǎng)流指出：國(guó)有資產(chǎn)是保障學(xué)院......
固定資產(chǎn)管理軟件是一款專業(yè)適用于管理方案公司固定資產(chǎn)和生產(chǎn)制造設(shè)備的信息化管理軟件，它能夠標(biāo)準(zhǔn)公司固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，更強(qiáng)的方案策劃公司公司全部資源的應(yīng)用應(yīng)商管理方案、資產(chǎn)入庫(kù)、資產(chǎn)賬本、資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)圖片、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)調(diào)配、財(cái)產(chǎn)查詢、財(cái)產(chǎn)信息導(dǎo)入、財(cái)產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、易耗品管理方案、系統(tǒng)管理組成。 ......
受人口老齡化和醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)等因素的直接影響，我國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。對(duì)于一些用戶來(lái)說(shuō)，實(shí)施醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)非常重要，如一些設(shè)備參數(shù)、使用記錄、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，需要更詳細(xì)的記錄和科學(xué)的控制，一些相關(guān)排名有助于企業(yè)選擇。 在信息內(nèi)容集成平臺(tái)上，記錄固定資產(chǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容，建立資產(chǎn)信息內(nèi)容動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，能......
醫(yī)院設(shè)備現(xiàn)代化程度是醫(yī)院現(xiàn)代化的關(guān)鍵性標(biāo)志，是醫(yī)療、科研、教研、教學(xué)工作最基礎(chǔ)要素，也是不停提升醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平基本條件。現(xiàn)在，臨床學(xué)科的發(fā)展在很大程度上取決于儀器發(fā)展，甚至起到?jīng)Q定性的作用。所以，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。 醫(yī)院設(shè)備管理工作目的是對(duì)醫(yī)療設(shè)備的申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、使用、校驗(yàn)、......
結(jié)合公司資產(chǎn)和低價(jià)值耗品的監(jiān)督和記賬工作。結(jié)合公司低價(jià)值耗品管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)低價(jià)值耗品的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和使用，確保計(jì)劃基礎(chǔ)、采購(gòu)程序、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)定、倉(cāng)儲(chǔ)程序、定期檢查；根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理計(jì)劃，子公司堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級(jí)責(zé)任、人員責(zé)任、優(yōu)化配置、優(yōu)化配置的原則。不斷完善管理制度，實(shí)施資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，充分利用固定資......
醫(yī)藥分家，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)乏力；設(shè)備基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)零散不全；效率低下，就醫(yī)體驗(yàn)差；大放設(shè)備資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)，利用率低；缺乏質(zhì)控管理手段等問(wèn)題的頻現(xiàn)，使醫(yī)院管理難度重重。 固定資產(chǎn)管理問(wèn)題較多。一方面制度建設(shè)不合理，職責(zé)不清。對(duì)于同一工作內(nèi)容，同一制度內(nèi)的不同條款要求不同的科室對(duì)其負(fù)責(zé)，相關(guān)科室對(duì)于制度要求并不清楚，難以界定具體......
企業(yè)資產(chǎn)耗材管理解決方案，建立長(zhǎng)效的高值耗材內(nèi)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)的耗材管理由合規(guī)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格控制了耗材采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?！ 〗Y(jié)合醫(yī)院耗材管理實(shí)際，應(yīng)用SPD模式與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化院內(nèi)醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商與耗材資質(zhì)管理、高值耗材管理等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材管理的智能化與精益化。 另外目前隨著醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)......
醫(yī)藥分家，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)乏力；設(shè)備基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)零散不全；效率低下，就醫(yī)體驗(yàn)差；大放設(shè)備資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)，利用率低；缺乏質(zhì)控管理手段等問(wèn)題的頻現(xiàn)，使醫(yī)院管理難度重重。 當(dāng)前公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題？固定資產(chǎn)管理問(wèn)題較多。一方面制度建設(shè)不合理，職責(zé)不清。對(duì)于同一工作內(nèi)容，同一制度內(nèi)的不同條款要求不同的科室對(duì)其負(fù)責(zé)，相關(guān)科室對(duì)......
文章通過(guò)對(duì)北京某三級(jí)醫(yī)院以科室成本核算存在的不足，醫(yī)院開(kāi)展成本核算的必要性和規(guī)范醫(yī)療行為的醫(yī)療的DRGs付費(fèi)進(jìn)行研究，從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合角度，更好的規(guī)范醫(yī)院成本支出，以保障《政府會(huì)計(jì)制度》改革在醫(yī)院順利的實(shí)施。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；成本控制；DRGs隨著國(guó)家醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，......
在新的數(shù)據(jù)時(shí)代，如何科學(xué)地管理復(fù)雜的情況也應(yīng)該得到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的支持。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的解決方案確實(shí)是許多企業(yè)用戶關(guān)心的問(wèn)題。選擇固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。選擇固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)將規(guī)范耗材的應(yīng)用過(guò)程，實(shí)時(shí)記錄狀態(tài)，匯總信息，嚴(yán)格控制管理成本，降低低值耗材的成本。 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括固定資產(chǎn)管理、耗......
當(dāng)前，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這使得醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。醫(yī)院為減輕壓力，爭(zhēng)取可持續(xù)發(fā)展的后備資源就必須從各個(gè)方面提升品質(zhì)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，一個(gè)重要的方面就是由最初的簡(jiǎn)單成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀竟芾怼?成本管理可以直接反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)有效的成本管理可以增強(qiáng)員工的成本意識(shí)、提高醫(yī)院的經(jīng)......
醫(yī)院資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散，管理難度大。醫(yī)院很難及時(shí)、清楚地知道擁有多少資產(chǎn)，它們分布在那些部門(mén)以及存放在何處？誰(shuí)在使用？狀況如何？并且固定資產(chǎn)的利用效率低，重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象嚴(yán)重。一些傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理方式，痛點(diǎn)叢生，已難于滿足醫(yī)院需求。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理5大難題· 缺乏統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)無(wú)據(jù)可循；·......
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