固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展活動的基石，關系著整個醫(yī)院的發(fā)展。減少運行成本，控制醫(yī)藥費用成了固定資產(chǎn)管理工作的重中之重。醫(yī)院好的基石也就可以直接體現(xiàn)出公立醫(yī)院的社會責任及公益性特征。但是，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理還存在著一定的問題，譬如：監(jiān)管不嚴、制度不完善、成本意識薄弱、盲目采購等。立足新醫(yī)改，沖刺三甲看齊JCI還需要很長的路要走。故此，柳葉醫(yī)療為大家整理醫(yī)院固定資產(chǎn)管理六大對策。

對策一：加強財會知識學習明確責任

根據(jù)《會計法》規(guī)定：“單位負責人對本單位會計工作和會計工作資料的真實性、完整性負責?！彼葬t(yī)院必須保證固定資產(chǎn)的完整性、真實性，加大政府及社會審計監(jiān)查力度，責任與負責人緊密掛鉤。一是院內財務人員積極發(fā)揮監(jiān)查作用。二是員工繼續(xù)再教育，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識，這是提升固定資產(chǎn)管理意識的關鍵點。

對策二：完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1.建立資產(chǎn)采購制度。堅持執(zhí)行采購法律法規(guī)，資產(chǎn)采購前應采取集體決策及聯(lián)簽制。在采購大型設備時，必須掌握全院的實際情況、相關使用數(shù)據(jù)進行論證評估，最后對設備進行公開招標采購。

2.建立驗收保管制度。對已采購的設備，進行固定資產(chǎn)登記入冊。按照固定資產(chǎn)入庫單認真填寫、驗收，確認信息準確后再有設備科管理人員填寫出庫單，最后固定資產(chǎn)使用科室及設備科共同簽字移交到財務處理，所有流程必須嚴格按照規(guī)章完成操作。在使用時，建立二級資產(chǎn)庫，委派專人負責不定期進行資產(chǎn)核對，特別是對特殊大型設備保養(yǎng)及維護，必須保障設備的正常運轉。

3.完善設備財務管理。對醫(yī)院所有相關資產(chǎn)，對設備資產(chǎn)轉移、科室領再到設備折舊都必須根據(jù)財務賬目相關制度嚴格實施。

4.建立定期盤點制度。建立醫(yī)院資產(chǎn)清查隊伍，對資產(chǎn)定期、不定期進行抽查，對設備的信息數(shù)據(jù)變化登記在冊，并采取相關措施，保證設備設備使用的高效性，不會存在設備效益低下的情況。

5.建立設備處置制度。對設備審批權限，處理權限做出明確規(guī)定，對資產(chǎn)去留明細登記在冊，保證固定資產(chǎn)的安全性。

6.建立資產(chǎn)追責制度。在明確固定資產(chǎn)責任人后，合理對設備進行管理維護，對設備造成損害進行追究責任。

對策三：完善固定資產(chǎn)內部管理制度

強有力的財務管理制度固然重要，但是隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)不斷增多，內部控制顯得尤為重要，內部控制管理上來了，固定資產(chǎn)的安全性就能得到很好的增強，提高使用效率。

對策四：資產(chǎn)信息化管理

隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)不斷增多，管理任務繁重，信息化管理順應時代而生。固定資產(chǎn)信息化管理貫穿到固定資產(chǎn)整個供應鏈及使用過程，包括供應商管理、采購......報廢或者折舊等。保障固定資產(chǎn)信息及時、同步、真實有效，有利于資產(chǎn)優(yōu)化配置，提高設備使用效益。

對策五：建立培訓制度

固定資產(chǎn)管理人員管理能力直接決定資產(chǎn)管理水平。對資產(chǎn)管理人員及財務人員定期進行業(yè)務培訓，緊跟時代前沿步伐，同時提高道德水平，始終保持在管理水平的前沿，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能。

對策六：建立固定資產(chǎn)與個人獎懲相結合機制

主管部門把固定資產(chǎn)管理人員月度、年度績效相互掛鉤，以此來督促、激勵醫(yī)院管理負責人，從而起到刺激管理人員對所管理固定資產(chǎn)的責任心。

總之，在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實踐中，必須制定預算期內的固定資產(chǎn)預算指標機制，提高采購決策水平，減少采購混亂狀況實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效性監(jiān)控，實現(xiàn)固定資產(chǎn)使用與績效掛鉤，實現(xiàn)績效評價指標體系的進一步優(yōu)化。