ERP管理系統(tǒng)具體是指企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)的管理理念，為企業(yè)決策者和員工提供決策和運營手段的管理平臺。在生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)行業(yè)將面臨以下諸多問題：訂單多、情況復(fù)雜；訂單進(jìn)度難以跟蹤；成本不精細(xì)，運營結(jié)果不準(zhǔn)確；生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)復(fù)雜，庫存管理困難；入庫無標(biāo)簽管理，全人工作效率低；賬戶管理困難，財務(wù)工作量大。此時，我們需要有一個定制的企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)來處理生產(chǎn)、市場和客戶

那企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)究竟有什么用？

1、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)能迅速解決市場問題

由于企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制，企業(yè)自然希望均衡安排生產(chǎn)。當(dāng)使用公司的ERP系統(tǒng)計劃生產(chǎn)時，我們應(yīng)該制定主要的生產(chǎn)計劃。

2、企業(yè)ERP系統(tǒng)及時實現(xiàn)客戶供貨

企業(yè)erp系統(tǒng)將自動生成支持供應(yīng)承諾的可承諾數(shù)據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)和銷售的變化，電子商務(wù)erp系統(tǒng)將隨時更新客戶的可承諾數(shù)據(jù)。只要銷售人員根據(jù)客戶訂單將客戶的訂單量和需求日期輸入公司erp系統(tǒng)，他們就可以獲得以下信息：

(1)能否按時滿足客戶的需求。

(2)如果不能按時滿足，那么在客戶需求日期可以承諾多少？什么時候可以提供不足之處？

通過這種方式，銷售人員在做出供貨承諾時，可以做到心中有數(shù)，這樣才能更好地為客戶做出供貨承諾。

3、管理系統(tǒng)erp可以解決材料和庫存積壓的管理問題

這四個問題需要回答和解決：

(1)要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？

(2)這些產(chǎn)品是用什么零件或原材料制造的？

(3)手中有哪些零件或原材料？

(4)還應(yīng)該準(zhǔn)備哪些零件或原材料？

這四個問題是制造企業(yè)必須回答和解決的問題。它們構(gòu)成了制造業(yè)的基本方程。

4、生產(chǎn)管理系統(tǒng)erp實現(xiàn)企業(yè)降本增效

通過ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，人們的工作更加有序，他們花時間一步一步地實施計劃，而不是忙于對意想不到的情況做出緊急反應(yīng)。因此，提高生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和增加利潤是相互關(guān)聯(lián)的。

5、生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的集成

企業(yè)ERP系統(tǒng)強調(diào)整體觀。它將生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等子系統(tǒng)結(jié)合成一個集成的管理系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)都在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境中工作。

企業(yè)ERP生產(chǎn)系統(tǒng)在財務(wù)管理中的重要作用：

1、erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成

財務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的各個環(huán)節(jié)完全集成，可以產(chǎn)生互動。整個集成是一個整體。財務(wù)報表反映了企業(yè)的經(jīng)營活動，其數(shù)據(jù)來自各業(yè)務(wù)部門（如人、財、物、供、產(chǎn)、銷）?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)將公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個信息收集點納入企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。大量數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)直接從企業(yè)的各個管理子系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)）收集，并通過公共接口與相關(guān)財務(wù)模塊連接，而不是

2、簡化系統(tǒng)ERP計算

由于ERP生產(chǎn)系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)處理功能，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從會計憑證到財務(wù)報告進(jìn)行全過程的信息處理，大大減少了人工干預(yù)，客觀上消除了平行登記、錯賬更正、過賬、結(jié)賬、對賬、試算平衡等手工信息處理過程中的諸多技術(shù)環(huán)節(jié)。同時，該系統(tǒng)還承擔(dān)著復(fù)雜的計算和會計工作，如庫存定價、成本計算和折舊計提。

3、多樣化的erp系統(tǒng)管理和處理信息方法

在ERP生產(chǎn)系統(tǒng)中，主體確定的計算方法（如固定資產(chǎn)折舊的直線方法）也可以用其他替代方法進(jìn)行計算，如有必要，可以進(jìn)行雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法），以比較差異。為了加強管理和評估，我們甚至可以使用必須手動放棄的會計方法。此外，系統(tǒng)管理報表的相關(guān)信息可用于公司ERP系統(tǒng)使用相關(guān)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行財務(wù)分析、預(yù)測和決策。

4、電子化企業(yè)管理系統(tǒng)的存儲方式

會計報表、會計憑證和會計數(shù)據(jù)的存儲方式發(fā)生了變化，并迅速電子化。例如，各種發(fā)票和結(jié)算文件以電子形式出現(xiàn)，傳統(tǒng)的確認(rèn)手段，如會計數(shù)據(jù)流中的簽名和蓋章，失去了意義。信息處理的集中性和自動性使得傳統(tǒng)權(quán)力劃分的控制功能幾乎消失，信息載體的變化及其共享程度的提高，使得以記賬規(guī)則為核心的手動系統(tǒng)控制系統(tǒng)失效。內(nèi)部控制賦予了新的內(nèi)涵，如密碼控制、數(shù)據(jù)加密、功能權(quán)限管理、訪問時間權(quán)限管理、操作日志管理等。

企業(yè)ERP生產(chǎn)系統(tǒng)使整個財務(wù)管理取代了傳統(tǒng)的紙張、筆墨和算盤，使用計算機、管理系統(tǒng)等新的信息處理工具。這種替代不僅是一種簡單的工具變化，也是一種簡單的手工會計模擬。更重要的是，它帶來了傳統(tǒng)會計理念、理論和方法的變化。

根據(jù)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)特點的應(yīng)用效果，其應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

及時性。影響企業(yè)競爭力的重要因素之一是企業(yè)對各種內(nèi)部信息的掌握，以及對外部市場信息現(xiàn)狀變化的了解。在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的狀態(tài)下，數(shù)據(jù)可以隨時連接和更新。每個相關(guān)人員都可以隨時掌握即時信息。這無疑為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

集成。在導(dǎo)入系統(tǒng)erp之前，由于信息集成機制不完善，知識庫中的信息往往是局部的、片面的，甚至是扭曲的。此外，在過去，當(dāng)會計信息系統(tǒng)面臨組織增加或減少的變化時，修改和串聯(lián)信息需要更多的時間。導(dǎo)入系統(tǒng)erp后，系統(tǒng)可以輕松解決所有變化，預(yù)算規(guī)劃更加準(zhǔn)確，使得實際數(shù)字和預(yù)算之間的差異更容易、更快地分析、管理和控制。在erp狀態(tài)下，各種信息的集成為科學(xué)決策的必要條件。

愿景。在erp系統(tǒng)中，會計子系統(tǒng)集成了財務(wù)會計、管理會計和成本會計。它與其他子系統(tǒng)集成，形成系統(tǒng)集成。實現(xiàn)erp生產(chǎn)系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有助于財務(wù)前瞻性分析和預(yù)測。

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