財務(wù)管理中，差異化分析法就有五種：

■ 整體差異化分析：整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平衡分析、等幾個項目來進(jìn)行。

■ 個別成本差異分析：個別成本差異分析包括職能的成本和費(fèi)用的分析和控制，包括制造成本、銷售費(fèi)用、管理、研發(fā)、財務(wù)以及資本支出。

■ 整體預(yù)算的差異：除了進(jìn)行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因。可以從部門入手找原因。

■ 量差與價差：在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差即數(shù)量上的差異，價差是指價格上的差異。

■ 單項差異分析：在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細(xì)目，即單項的差異分析。

1）事前控制

設(shè)計一個價格變動報告表，如果原料比過去貴，要有原因分析，是匯率上升的關(guān)系還是其他原因，要一一分析出來。

如果是買得便宜，也要分析為什么便宜，跟同行相比，有沒有優(yōu)勢，是不是比同行便宜，還是一樣。

2）事后控制

在我們K公司下面的中美合資的F公司，有采購價格分析，但這是一種事后控制。它是把實(shí)際上購買的價格，到月底會計結(jié)賬以后，做一個預(yù)算分析表。

以上報表中，有料號、評貨規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)成本等四項內(nèi)容。用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際價格做比較，之后得出單位價差。單位價差乘上數(shù)量，得到總差價。由于是中美合資公司的，所以涉及到外幣兌換損益，由于外幣有波動，支付款項時，可能外幣已經(jīng)升值，所以必須付的人民幣就會比以前多，就會產(chǎn)生一定損失。

有時候會產(chǎn)生一些短裝或超裝的損益，其中短裝是損失，超裝是得利。所以有時這些額外的數(shù)字，如果事前沒有報告，造成價格差異，會計做報表時才會發(fā)現(xiàn)，如果想嚴(yán)格控制原料采購成本，就需要進(jìn)行嚴(yán)密的事前監(jiān)控。

1、制造費(fèi)用差異分析——價格

其價格差異主要是由于能耗的價格、運(yùn)費(fèi)的價格、間接人工工資、累計折舊等差異造成。

2、制造費(fèi)用差異分析——數(shù)量

導(dǎo)致制造費(fèi)用數(shù)量差異主要為：間接材料質(zhì)量低劣；機(jī)器臨時整修；停工待料或產(chǎn)能過剩。

3、控制好制造費(fèi)用需要

做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，降低修理費(fèi)用；避免制造費(fèi)用（折舊、技術(shù)權(quán)利金等）的歸屬、分?jǐn)偡绞脚c比率的錯誤；制定水、電、蒸氣、油料等能源的使用標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格審查間接材料的領(lǐng)用。

關(guān)于銷售費(fèi)用

企業(yè)的銷售費(fèi)用占的比例也不低，一般在10%以上。銷售費(fèi)用的多少一般與企業(yè)所設(shè)定的年度銷售目標(biāo)有關(guān)。

例如某一家企業(yè)，2016年的銷售目標(biāo)比2015年增長30%以上，那就一定會投入更多的銷售活動，同時交通費(fèi)、住宿費(fèi)、活動經(jīng)費(fèi)等也會相應(yīng)地增加。

對于銷售、管理和財務(wù)費(fèi)用的分析一定要建立在預(yù)算的基礎(chǔ)上，這樣的分析才是有源之本。