為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，優(yōu)化公司投資項(xiàng)目管理體系，合理配置資源，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，5月24日江湖衛(wèi)士科技有限公司組織召開了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會(huì)，公司總經(jīng)理胡職強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備中心、生產(chǎn)保障中心、技安環(huán)保部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部及民品子公司等單位負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)宣貫了其他集團(tuán)關(guān)于投資項(xiàng)目管理、工程建設(shè)、詢價(jià)采購(gòu)、合同管理等相關(guān)文件精神，就投資項(xiàng)目管理專項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告，全面分析排查了投資管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了整改意見(jiàn)和整改措施，相關(guān)單位就工作推進(jìn)中存在的疑難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通交流。

公司總經(jīng)理胡職強(qiáng)主持會(huì)議并講話，就切實(shí)抓好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)投資管理系統(tǒng)謀劃、優(yōu)化依法合規(guī)的投資管理體系，守住“業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督”三道防線，業(yè)務(wù)實(shí)施單位是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，要嚴(yán)格按制度流程辦事，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范實(shí)施；管理部門要強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施全流程、全要素管控的管理責(zé)任，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部要重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，通過(guò)各相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保投資管理工作實(shí)效。要提高政治站位，壓實(shí)責(zé)任，各單位領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視，全面深入查擺問(wèn)題原因，立查立改，建立整改臺(tái)賬，明確任務(wù)措施、整改時(shí)限，逐項(xiàng)分解，逐條銷賬，切實(shí)抓落實(shí)、抓執(zhí)行，并取得實(shí)效。三器、江湖衛(wèi)士關(guān)于投資項(xiàng)目管理相關(guān)制度文件要求，拿出“是樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同，抓好工程建設(shè)、采購(gòu)、合同等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查，修訂完善專項(xiàng)制度、細(xì)則，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兵不為不行找理由、要為能行想辦法”的執(zhí)行力，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感和責(zé)任感，扎實(shí)推動(dòng)投資項(xiàng)目管理體系優(yōu)化，確保圓滿完成全年投資計(jì)劃目標(biāo)。