現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)全生命周期管理涵蓋編制預(yù)算、審批、采購、使用、維護(hù)、處置、績效平價(jià)等一系列活動(dòng)。固定資產(chǎn)管理已不能僅僅停留在使用管理環(huán)節(jié)，還需要對采購的執(zhí)行、使用效果的評價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益的分析做全面的事前、事中、事后的管理。對于未達(dá)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的固定資產(chǎn)需分析原因、查找問題，將固定資產(chǎn)管理與醫(yī)院運(yùn)營管理結(jié)合，加強(qiáng)固定資產(chǎn)可行性分析，積極發(fā)揮預(yù)算的管控作用；同時(shí)要加強(qiáng)大型設(shè)備成本效益分析，充分發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；通過制訂固定資產(chǎn)管理績效目標(biāo)責(zé)任書，考核固定資產(chǎn)使用部門及相關(guān)責(zé)任人，將固定資產(chǎn)績效評價(jià)作為各院區(qū)及科室業(yè)務(wù)綜合考核的重要依據(jù)之一，并與薪酬績效掛鉤。通過事后評價(jià)完善事前、事中固定資產(chǎn)管理流程，優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營管理流程。

北京國家會計(jì)學(xué)院依托多年在科研、培訓(xùn)領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在承辦國家衛(wèi)生健康委員會衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才和國家中醫(yī)局會計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作要求，2022年正式推出“現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)訓(xùn)營”。

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2022年3月17日-20日（17日全天報(bào)到） 北京國家會計(jì)學(xué)院

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1、各省、市衛(wèi)健委（局）、醫(yī)管中心主管財(cái)會、審計(jì)的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干；

2、全國各醫(yī)院院長、分管財(cái)務(wù)副院長、總會計(jì)師、總審計(jì)師；

3、全國各醫(yī)院財(cái)務(wù)、績效、運(yùn)營、經(jīng)管、成本核算、內(nèi)控、資產(chǎn)、審計(jì)、人事、物價(jià)、醫(yī)保、收費(fèi)、信息、后勤保障等職能部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干；

4、醫(yī)學(xué)類高校和科研院所的財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)骨干師資。

財(cái)政部及國家衛(wèi)健委、中醫(yī)藥管理局等部委局財(cái)務(wù)司局相關(guān)政策制定專家，北京國家會計(jì)學(xué)院及醫(yī)學(xué)類高校從事財(cái)務(wù)會計(jì)研究的教授以及國內(nèi)知名醫(yī)院總會計(jì)師等實(shí)戰(zhàn)專家聯(lián)袂授課。擬聘師資如下：

蔡  葵：北京醫(yī)院原器材處處長，德國弗萊堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)博士。

劉雅娟：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院總會計(jì)師，正高級會計(jì)師。

劉宏偉：內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院總會計(jì)師，正高級會計(jì)師。

黃龍梅：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院黨委委員,總會計(jì)師。

季  花：江蘇省腫瘤醫(yī)院總會計(jì)師，正高級會計(jì)師，注冊會計(jì)師

鄭陽暉：廣東省人民醫(yī)院總會計(jì)師，正高級會計(jì)師，注冊會計(jì)師,注冊稅務(wù)師。

許  曄：華東療養(yǎng)院財(cái)務(wù)處處長、正高級會計(jì)師。

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四、課程內(nèi)容

專題一：成本管控視角下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

1、成本管控視角下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題

（1）固定資產(chǎn)購置申請規(guī)范性不足  

（2）資產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)成本過高

（3）處置隨意性不斷提高

（4）信息化管理職能作用弱化

2、成本管控視角下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理路徑優(yōu)化

（1）強(qiáng)化預(yù)算管理控制

（2）完善固定資產(chǎn)考核體系

（3）醫(yī)療設(shè)備管控流程優(yōu)化，對醫(yī)療設(shè)備生命周期環(huán)節(jié)中的重要成本風(fēng)險(xiǎn)成因分析及管控重點(diǎn)進(jìn)行分析

（4）對設(shè)備重要運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)一定規(guī)則進(jìn)行歸納，設(shè)置設(shè)備成本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)閥值

（5）案例分享：以病種檢查收費(fèi)、設(shè)備工作量和成本費(fèi)用的模型示例

3、價(jià)值鏈視角下的醫(yī)院固定資產(chǎn)成本管理實(shí)踐

（1）固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化：基于作業(yè)成本動(dòng)因

（2）成本管理策略：基于執(zhí)行性成本動(dòng)因

（3）績效管理體系：基于戰(zhàn)略性成本動(dòng)因

專題二：大型醫(yī)療器械使用的質(zhì)量控制及風(fēng)險(xiǎn)管理

1、醫(yī)療器械管理政策背景與質(zhì)量安全新形勢

（1）《醫(yī)療器械臨床使用管理辦法》解讀

（2）《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》解讀

（3）《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（修訂草案征求意見稿）》解讀

2、醫(yī)療器械購置的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）醫(yī)療器械購置的法律法規(guī)

（2）醫(yī)療設(shè)備立項(xiàng)原則

（3）購置合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、醫(yī)療器械使用的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）醫(yī)療器械臨床使用風(fēng)險(xiǎn)

（2）大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理

（3）醫(yī)療器械分類管理

（4）醫(yī)療器械安全管理

（5）醫(yī)療器械質(zhì)量認(rèn)證和控制體系

4、醫(yī)療器械安全管理的思考與實(shí)踐

（1）醫(yī)療器械管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：預(yù)算購置、驗(yàn)收使用、維護(hù)維修、質(zhì)檢評價(jià)、監(jiān)管效益、學(xué)科發(fā)展等

（2）醫(yī)療器械使用質(zhì)量全周期監(jiān)管

（3）醫(yī)療設(shè)備安全的統(tǒng)籌安排

（4）醫(yī)療質(zhì)量的三維內(nèi)涵

（5）醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量安全信息化管理體系構(gòu)建

（6）大型醫(yī)療器械驗(yàn)收中應(yīng)注意的內(nèi)容——嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

（7）醫(yī)療器械維修、保養(yǎng)的相關(guān)管理

（8）某大型醫(yī)院醫(yī)療器械安全管理案例分享

專題三：醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化建議

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題

（1）控制環(huán)境存在的問題

（2）控制活動(dòng)存在的問題

（3）信息系統(tǒng)與溝通方面存在的問題

（4）風(fēng)險(xiǎn)評估與監(jiān)督方面存在的問題

2、醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制實(shí)踐

（1）完善內(nèi)部控制環(huán)境

（2）規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)

（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息平臺建設(shè)

（4）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系

（5）加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)督力度

專題四：醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)踐

某大型醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)踐分享：

1、從醫(yī)院固定資產(chǎn)綜合管理和日常管理兩個(gè)方面介紹某醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的具體做法。用案例的形式分享某類大型設(shè)備的管理措施。

2、在加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的背景下，推動(dòng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理化管理方面的思考和展望。

專題五：醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購管理

1、采購管理的基本概念：采購、采購管理、采購組織架構(gòu)、采購基本流程

2、固定資產(chǎn)預(yù)算管理

3、固定資產(chǎn)采購的主要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

4、固定資產(chǎn)采購全流程管理案例分享

專題六：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展采購招標(biāo)政策要點(diǎn)、合同管理及案例分析

1、如何落實(shí)并做好國家衛(wèi)健委關(guān)于全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理及三年專項(xiàng)行動(dòng)具體要求

2、《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》對采購人的要求

3、《關(guān)于開展政府采購意向公開工作的通知》解讀及案例分析

4、《2021年糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作要點(diǎn)》（國衛(wèi)醫(yī)函〔2021〕85號）對采購人廉潔自律的要求

5、政府采購六種方式的規(guī)范流程講解（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、單一來源、競爭性磋商、競爭性談判、詢價(jià)）

6、政府采購范圍（集中、分散）、類型及方式應(yīng)用與對比

7、集中采購、協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、網(wǎng)上競價(jià)的規(guī)定與操作

8、采購文件編制的要點(diǎn)和案例分析

9、醫(yī)院采購環(huán)節(jié)專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)及監(jiān)督要點(diǎn)

10、合同簽訂及履約驗(yàn)收內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（包括簽訂采購合同、履約與驗(yàn)收等）

專題七：核心品牌資產(chǎn)構(gòu)建對公立醫(yī)院績效考核的影響

1、轉(zhuǎn)型期的公立醫(yī)院如何構(gòu)建品牌戰(zhàn)略

2、如何建立公立醫(yī)院運(yùn)營管理中的品牌定位

3、如何建立基于患者的公立醫(yī)院品牌資產(chǎn)

4、公立醫(yī)院的核心品牌支柱

5、品牌是公立醫(yī)院最有價(jià)值的無形資產(chǎn)

6、將品牌戰(zhàn)略作為公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的核心

7、無形資產(chǎn)管理與績效考核

8、固定資產(chǎn)管理與績效考核

9、存貨管理與績效考核

10、資產(chǎn)管理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制

11、公立醫(yī)院績效考核之資產(chǎn)負(fù)債率和結(jié)余

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五、會務(wù)咨詢

北京國家會計(jì)學(xué)院：

電   話：010-64505048

聯(lián)系人：姜英 

會務(wù)組聯(lián)系方式：

電   話：0531-66895038

聯(lián)系人：欒主任

手   機(jī)：18906415326（微信同號）、18906440209（微信同號）

E--mail：

18906415326@163.com、18906440209@163.com

請參會人員按要求填寫《報(bào)名回執(zhí)表》（見附件），并將電子版報(bào)名表發(fā)送至?xí)?wù)組。

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六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)方式

1、培訓(xùn)費(fèi)：人民幣3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等費(fèi)用）。

2、餐費(fèi)：120元/人/天（自助餐）；住宿：普通單人間220元/天，商務(wù)間400元/天，新商務(wù)間600元/天。（住宿費(fèi)用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用）。退房時(shí)間截止到每天下午14點(diǎn)，14點(diǎn)到18點(diǎn)退房收取半天房費(fèi)，18點(diǎn)后退房按照全天房費(fèi)收取。

3、提前匯款或報(bào)到時(shí)直接繳納現(xiàn)金或者現(xiàn)場刷銀行卡、信用卡。

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七、結(jié)業(yè)及考核

完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格，頒發(fā)北京國家會計(jì)學(xué)院電子結(jié)業(yè)證書。

北京國家會計(jì)學(xué)院教務(wù)部

2022年3月