固定資產(chǎn)是什么？

　　類別固定資產(chǎn)定義：一般情況下，在企業(yè)中可以使用一年以上，價(jià)格在2000元以上的物品稱為固定資產(chǎn)。不可用于個(gè)人主要用途。

　　固定資產(chǎn)的理論定義：從理論的角度來看，長(zhǎng)期應(yīng)用于企業(yè)的物品，應(yīng)被視為固定資產(chǎn)。雖然有些物品本身的使用價(jià)值不超過2000元，但實(shí)用價(jià)值高于商品。

固定資產(chǎn)分類

　　基本分類

　　通常分為三類：購買，租賃，企業(yè)自產(chǎn)自銷。

　　購買:企業(yè)花錢購買。

　　問:購買的低價(jià)易耗屬于固定資產(chǎn)嗎？

　　答:應(yīng)用頻率高，周期低，易耗低，屬于固定資產(chǎn)。

　　租賃:使用權(quán)不屬于企業(yè)。比如臨時(shí)主題活動(dòng)所需的昂貴商品，如果丟失，必須支付經(jīng)銷商的相對(duì)價(jià)格。

　　公司自產(chǎn)自銷：應(yīng)用自己公司生產(chǎn)制造的機(jī)械設(shè)備、原材料，價(jià)格高，周期均可納入公司。

根據(jù)具體情況進(jìn)行分類

　　普通企業(yè)都是自己選購或租賃，只有極少數(shù)企業(yè)能自產(chǎn)自銷。

　　為方便自身的管理方法，也可按其他層次進(jìn)行分類。

　　比如從財(cái)產(chǎn)的主要用途可以分為家具、辦公系統(tǒng)、IT機(jī)械設(shè)備。
固定資產(chǎn)總結(jié)

　　目的地

　　后面的目的是確保帳實(shí)一致。
帳實(shí)相符是什么？

　　也就是說，會(huì)計(jì)賬戶與商品賬戶一致，實(shí)際上是購買多少商品=看到多少商品。

　　之后發(fā)生的盤點(diǎn)報(bào)告書和總結(jié)結(jié)果必須列舉總結(jié)的不同。例如，大家盤子的勝利是多少？盤子虧了多少錢？一共多少錢？

　　這樣的數(shù)據(jù)最終由行政機(jī)關(guān)提交給財(cái)務(wù)部。

角色職責(zé)分工

　　就角色而言，有三個(gè)關(guān)鍵角色:資產(chǎn)管理單位(行政機(jī)關(guān))、財(cái)務(wù)部門和總結(jié)的財(cái)產(chǎn)應(yīng)用單位。

　　會(huì)計(jì)會(huì)在實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行跟盤或抽盤。比如使用價(jià)值較高，會(huì)計(jì)認(rèn)知度較高，極有可能對(duì)此類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抽盤。
固定資產(chǎn)整體流程管理的重點(diǎn)

　　固定資產(chǎn)的整體流程管理實(shí)際上是固定資產(chǎn)的項(xiàng)目生命周期管理方法，包括采購、工程驗(yàn)收、備案、收據(jù)、內(nèi)部遷移、維護(hù)、維修、損壞、賠償、方案和成本預(yù)算等幾個(gè)控制模塊，相對(duì)復(fù)雜。
購買

　　采購是固定資產(chǎn)管理方法的開始，是一個(gè)階段，整個(gè)采購過程涉及三個(gè)單位：

資產(chǎn)管理單位

　　主要負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的管理方法、招標(biāo)會(huì)議、競(jìng)爭(zhēng)談判和單位之間的和諧。

財(cái)務(wù)部:

　　財(cái)務(wù)部關(guān)鍵關(guān)心購買的物品是否符合成本預(yù)算。

應(yīng)用單位：

　　他們負(fù)責(zé)買什么，比如選擇哪種型號(hào)規(guī)格的機(jī)械設(shè)備。

舉例來說：

　　購買電腦時(shí)，選擇想到還是iPhone？購買多少運(yùn)行內(nèi)存？需要單獨(dú)顯示嗎？所有應(yīng)用單位都必須明確提出要求。此外，企業(yè)將繼續(xù)擁有自己的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備是指與應(yīng)用單位協(xié)商或單獨(dú)明確的型號(hào)選擇目錄，以便在購買時(shí)快速實(shí)施。型號(hào)選擇一旦發(fā)生變化，我們將在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備中填寫一些事后型號(hào)。

工程驗(yàn)收　　

　　購買機(jī)械設(shè)備回家的一件事就是工程驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收工作中，應(yīng)用單位和資產(chǎn)管理單位相互配合。

　　但是在具體的固資管理方法中，大家往往忽視了工程驗(yàn)收階段，大伙兒習(xí)慣買回來就馬上拆，用，拿。在應(yīng)用程序中發(fā)現(xiàn)問題之前，再聯(lián)系行政部門進(jìn)行拆換，這樣實(shí)際上是很不方便的。比不上從根本上做好工程驗(yàn)收，解決難題。

備案和入庫

　　物品驗(yàn)收后必須備案，進(jìn)行分類和序號(hào)。

　　問:如何分類？

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的分類方法，紙貼備案。備案后進(jìn)入倉庫，倉庫管理也是一門小學(xué)科。有必要有目的地規(guī)劃一些管理方法，有效利用辦公空間。

領(lǐng)料及使用

　　物品進(jìn)入倉庫后，應(yīng)用單位可以進(jìn)行收集和使用姿勢(shì)，此時(shí)必須做好備案。

　　即使企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)非常信息化的管理系統(tǒng)，也要做一些紙上的收據(jù)備案:寫清楚收據(jù)單位、機(jī)械設(shè)備的基本數(shù)據(jù)和型號(hào)規(guī)格，有木有配件，配件很多，分別是什么時(shí)候，方便問題，責(zé)任到人，馬上處理。

　　資產(chǎn)管理單位(管理人員，資產(chǎn)管理單位(管理人員)應(yīng)將此類信息內(nèi)容升級(jí)為領(lǐng)用工或領(lǐng)料單位。

　　因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備買回來統(tǒng)統(tǒng)屬于資產(chǎn)管理單位(管理人員)，財(cái)產(chǎn)一旦出庫，只有升級(jí)商品賬才能將信息內(nèi)容同步到賬戶中。

內(nèi)部遷移

　　機(jī)械設(shè)備早就領(lǐng)采用了應(yīng)用單位，假如再有人明確提出領(lǐng)料，或者再明確提出購買，大家是否應(yīng)該馬上去買？

我們可以:內(nèi)部遷移

　　其它單位都有空余，你把它配回來，從A單位調(diào)到B單位去應(yīng)用，就不用再去購買了。

　　問:如何判斷機(jī)械設(shè)備是否有空余？

　　也就是說，為了維護(hù)賬單，我們應(yīng)該立即掌握固定資產(chǎn)的應(yīng)用情況。這也取決于每個(gè)公司的類型和規(guī)定。如果有些企業(yè)必須購買它們，但他們沒有進(jìn)行調(diào)整，最終發(fā)現(xiàn)它們很豐富。

清除和損壞

　　長(zhǎng)期應(yīng)用已經(jīng)嚴(yán)重破壞的，被銷售市場(chǎng)取代的，嚴(yán)重脆化的，災(zāi)難破壞的，質(zhì)量差的，實(shí)習(xí)期滿的，長(zhǎng)期庫存積壓的，沒有主要用途的，。

　　問：如何進(jìn)行損壞呢？

　　會(huì)計(jì)需要看這個(gè)機(jī)械設(shè)備的折舊金額。每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)用的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，有的折2年，有的折3年，有的折8年，有的可能是一次性折舊費(fèi)。是否損壞，必須根據(jù)會(huì)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來區(qū)分。

　　如果機(jī)械設(shè)備的員工意外損壞，很可能必須賠償，企業(yè)必須建立相對(duì)的賠償制度，按照折舊或其他方式進(jìn)行賠償。

方案和成本預(yù)算

　　問:什么方案？

　　也就是一年中企業(yè)的采購、維修、保養(yǎng)方案。進(jìn)入多少人？購買的物品是多少？平時(shí)應(yīng)該維護(hù)的物品有多少，如果不維護(hù)出現(xiàn)難題，大家是否后再進(jìn)行采購？首先是計(jì)劃，還有成本預(yù)算，成本預(yù)算和計(jì)劃是相應(yīng)的。

　固定資產(chǎn)是什么？

　　類別固定資產(chǎn)定義：一般情況下，在企業(yè)中可以使用一年以上，價(jià)格在2000元以上的物品稱為固定資產(chǎn)。不可用于個(gè)人主要用途。

　　固定資產(chǎn)的理論定義：從理論的角度來看，長(zhǎng)期應(yīng)用于企業(yè)的物品，應(yīng)被視為固定資產(chǎn)。雖然有些物品本身的使用價(jià)值不超過2000元，但實(shí)用價(jià)值高于商品。

固定資產(chǎn)分類

　　基本分類

　　通常分為三類：購買，租賃，企業(yè)自產(chǎn)自銷。

　　購買:企業(yè)花錢購買。

　　問:購買的低價(jià)易耗屬于固定資產(chǎn)嗎？

　　答:應(yīng)用頻率高，周期低，易耗低，屬于固定資產(chǎn)。

　　租賃:使用權(quán)不屬于企業(yè)。比如臨時(shí)主題活動(dòng)所需的昂貴商品，如果丟失，必須支付經(jīng)銷商的相對(duì)價(jià)格。

　　公司自產(chǎn)自銷：應(yīng)用自己公司生產(chǎn)制造的機(jī)械設(shè)備、原材料，價(jià)格高，周期均可納入公司。

根據(jù)具體情況進(jìn)行分類

　　普通企業(yè)都是自己選購或租賃，只有極少數(shù)企業(yè)能自產(chǎn)自銷。

　　為方便自身的管理方法，也可按其他層次進(jìn)行分類。

　　比如從財(cái)產(chǎn)的主要用途可以分為家具、辦公系統(tǒng)、IT機(jī)械設(shè)備。
固定資產(chǎn)總結(jié)

　　目的地

　　后面的目的是確保帳實(shí)一致。
帳實(shí)相符是什么？

　　也就是說，會(huì)計(jì)賬戶與商品賬戶一致，實(shí)際上是購買多少商品=看到多少商品。

　　之后發(fā)生的盤點(diǎn)報(bào)告書和總結(jié)結(jié)果必須列舉總結(jié)的不同。例如，大家盤子的勝利是多少？盤子虧了多少錢？一共多少錢？

　　這樣的數(shù)據(jù)最終由行政機(jī)關(guān)提交給財(cái)務(wù)部。

角色職責(zé)分工

　　就角色而言，有三個(gè)關(guān)鍵角色:資產(chǎn)管理單位(行政機(jī)關(guān))、財(cái)務(wù)部門和總結(jié)的財(cái)產(chǎn)應(yīng)用單位。

　　會(huì)計(jì)會(huì)在實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行跟盤或抽盤。比如使用價(jià)值較高，會(huì)計(jì)認(rèn)知度較高，極有可能對(duì)此類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抽盤。
固定資產(chǎn)整體流程管理的重點(diǎn)

　　固定資產(chǎn)的整體流程管理實(shí)際上是固定資產(chǎn)的項(xiàng)目生命周期管理方法，包括采購、工程驗(yàn)收、備案、收據(jù)、內(nèi)部遷移、維護(hù)、維修、損壞、賠償、方案和成本預(yù)算等幾個(gè)控制模塊，相對(duì)復(fù)雜。
購買

　　采購是固定資產(chǎn)管理方法的開始，是一個(gè)階段，整個(gè)采購過程涉及三個(gè)單位：

資產(chǎn)管理單位

　　主要負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的管理方法、招標(biāo)會(huì)議、競(jìng)爭(zhēng)談判和單位之間的和諧。

財(cái)務(wù)部:

　　財(cái)務(wù)部關(guān)鍵關(guān)心購買的物品是否符合成本預(yù)算。

應(yīng)用單位：

　　他們負(fù)責(zé)買什么，比如選擇哪種型號(hào)規(guī)格的機(jī)械設(shè)備。

舉例來說：

　　購買電腦時(shí)，選擇想到還是iPhone？購買多少運(yùn)行內(nèi)存？需要單獨(dú)顯示嗎？所有應(yīng)用單位都必須明確提出要求。此外，企業(yè)將繼續(xù)擁有自己的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備是指與應(yīng)用單位協(xié)商或單獨(dú)明確的型號(hào)選擇目錄，以便在購買時(shí)快速實(shí)施。型號(hào)選擇一旦發(fā)生變化，我們將在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備中填寫一些事后型號(hào)。

工程驗(yàn)收　　

　　購買機(jī)械設(shè)備回家的一件事就是工程驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收工作中，應(yīng)用單位和資產(chǎn)管理單位相互配合。

　　但是在具體的固資管理方法中，大家往往忽視了工程驗(yàn)收階段，大伙兒習(xí)慣買回來就馬上拆，用，拿。在應(yīng)用程序中發(fā)現(xiàn)問題之前，再聯(lián)系行政部門進(jìn)行拆換，這樣實(shí)際上是很不方便的。比不上從根本上做好工程驗(yàn)收，解決難題。

備案和入庫

　　物品驗(yàn)收后必須備案，進(jìn)行分類和序號(hào)。

　　問:如何分類？

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的分類方法，紙貼備案。備案后進(jìn)入倉庫，倉庫管理也是一門小學(xué)科。有必要有目的地規(guī)劃一些管理方法，有效利用辦公空間。

領(lǐng)料及使用

　　物品進(jìn)入倉庫后，應(yīng)用單位可以進(jìn)行收集和使用姿勢(shì)，此時(shí)必須做好備案。

　　即使企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)非常信息化的管理系統(tǒng)，也要做一些紙上的收據(jù)備案:寫清楚收據(jù)單位、機(jī)械設(shè)備的基本數(shù)據(jù)和型號(hào)規(guī)格，有木有配件，配件很多，分別是什么時(shí)候，方便問題，責(zé)任到人，馬上處理。

　　資產(chǎn)管理單位(管理人員，資產(chǎn)管理單位(管理人員)應(yīng)將此類信息內(nèi)容升級(jí)為領(lǐng)用工或領(lǐng)料單位。

　　因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備買回來統(tǒng)統(tǒng)屬于資產(chǎn)管理單位(管理人員)，財(cái)產(chǎn)一旦出庫，只有升級(jí)商品賬才能將信息內(nèi)容同步到賬戶中。

內(nèi)部遷移

　　機(jī)械設(shè)備早就領(lǐng)采用了應(yīng)用單位，假如再有人明確提出領(lǐng)料，或者再明確提出購買，大家是否應(yīng)該馬上去買？

我們可以:內(nèi)部遷移

　　其它單位都有空余，你把它配回來，從A單位調(diào)到B單位去應(yīng)用，就不用再去購買了。

　　問:如何判斷機(jī)械設(shè)備是否有空余？

　　也就是說，為了維護(hù)賬單，我們應(yīng)該立即掌握固定資產(chǎn)的應(yīng)用情況。這也取決于每個(gè)公司的類型和規(guī)定。如果有些企業(yè)必須購買它們，但他們沒有進(jìn)行調(diào)整，最終發(fā)現(xiàn)它們很豐富。

清除和損壞

　　長(zhǎng)期應(yīng)用已經(jīng)嚴(yán)重破壞的，被銷售市場(chǎng)取代的，嚴(yán)重脆化的，災(zāi)難破壞的，質(zhì)量差的，實(shí)習(xí)期滿的，長(zhǎng)期庫存積壓的，沒有主要用途的，。

　　問：如何進(jìn)行損壞呢？

　　會(huì)計(jì)需要看這個(gè)機(jī)械設(shè)備的折舊金額。每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)用的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，有的折2年，有的折3年，有的折8年，有的可能是一次性折舊費(fèi)。是否損壞，必須根據(jù)會(huì)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來區(qū)分。

　　如果機(jī)械設(shè)備的員工意外損壞，很可能必須賠償，企業(yè)必須建立相對(duì)的賠償制度，按照折舊或其他方式進(jìn)行賠償。

方案和成本預(yù)算

　　問:什么方案？

　　也就是一年中企業(yè)的采購、維修、保養(yǎng)方案。進(jìn)入多少人？購買的物品是多少？平時(shí)應(yīng)該維護(hù)的物品有多少，如果不維護(hù)出現(xiàn)難題，大家是否后再進(jìn)行采購？首先是計(jì)劃，還有成本預(yù)算，成本預(yù)算和計(jì)劃是相應(yīng)的。

　　江湖衛(wèi)士致力于為企業(yè)公司、銀行、政府 事業(yè)、學(xué)校教育類、醫(yī)療類、交通類、通信類等行業(yè)提供一站式數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。