作為行政管理，固定資產管理存在感低，但重要性高，影響力廣。如果你去面試，你需要知道哪些必要的知識點？

讓我們從面試的角度來分析一下。假設你是面試中級資產管理的全職工作或者職責內部工作的角度，我們來梳理一下。

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問題1：采用什么方法進行固定資產折舊？

回復:分為兩類:直線法和加速折舊法，其中直線法包括:平均年限法和工作量加速折舊法。包括:雙余額遞減法和年數(shù)總和法。

問題2：如果固定資產超齡繼續(xù)服務，資產凈值是否應計負值？

參考回復:任何情況下都不應該有負值，會計準則不允許有負值資產。理論上，固定資產的超齡服務可能會導致固定資產的負值，如繼續(xù)計提折舊或計提超值減值準備。但這樣做會減少資產負債表上的資產總額，但實際上其他資產的價值并沒有減少，會誤導信息用戶。因此，固定資產的超齡服務在賬簿中是殘值，但需要記錄在備查簿上。

問題3：您認為公司固定資產管理實施力度較低的原因是什么？

回復:如果公司固定資產管理中存在實施力度較低的問題，可能是因為公司固定資產管理的方式和方法有一定的優(yōu)化點。類似于我上一家公司使用的傳統(tǒng)固定資產管理方法，中間有很多優(yōu)化點。例如，固定資產是通過各部門報告的方式對固定資產進行審查和統(tǒng)計。這種管理方式存在很多漏洞，不僅容易出現(xiàn)賬實不一致的情況，還會出現(xiàn)固定資產大概率流失的問題。

問題4：那么，你采取了什么措施來改善或應對呢？

回復：我采取了以下措施來改進和應對，具體措施如下：

【1】從公司固定資產管理環(huán)節(jié)入手，全面梳理管理關節(jié)漏洞，發(fā)現(xiàn)26個優(yōu)化點和20個優(yōu)化點，最終實現(xiàn)年度固定資產管理目標。

【2】對固定資產管理中的風險進行了調查和梳理，重點處理了固定資產管理中可能出現(xiàn)的賬實不一致的情況，共改進了流程中的三個相關點和兩個表格。

[3]對管理職責進行了重新劃分，促進了固定資產管理，責任明細，管理條線清晰詳細。

[4]再次梳理了績效考核制度。明確了獎勵和懲罰制度，將獎勵分為精神獎勵和物質獎勵，并設置了具體的評價標準。更好的調用資產管理人員和管理人員的工作熱情和責任感。管理效率環(huán)比增長25%以上。

問題5：您如何看待管理層對固定資產管理的認識不足？

回復：從我以前的工作經驗來看，管理層對固定資產缺乏了解，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

【1】購買固定資產時有一定的隨機性，需要的時候往往會購買，很少做統(tǒng)籌規(guī)劃，容易導致固定資產閑置，導致固定資產利用率下降。

[2]對固定資產的計量、折舊、使用等環(huán)節(jié)不夠重視，這些環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)問題。

[3]在增加固定資產的同時，不斷積累折舊。如果兩者之間的控制不當，在管理固定資產時就無法發(fā)揮折舊的效率。

問題6：簡單談談你對數(shù)據(jù)/電子資產管理系統(tǒng)的看法。

回復:數(shù)據(jù)/電子資產管理系統(tǒng)可以有效提高資產管理的工作效率和資產使用效率。以我之前的工作經驗為例。行政管理將資產管理整合到OA系統(tǒng)后，資產管理發(fā)生了很大的變化。比如固定資產的管理和使用在流程和系統(tǒng)層面有明確的區(qū)分。財務部負責管理，主要是做好價值管理，而歸口部管理實物，做好實物管理。通過對OA內數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，我們可以第一時間了解資產的使用和庫存。從而更有效地打破固定資產的分配和運營，可以在每個過程中有效地完成。