眾所周知，庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。特別是在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理必須確保生產(chǎn)車間的原材料.零部件需求直接影響采購.購買銷售部門.銷售活動。為振興企業(yè)營運資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保證供給的前提下，最大限度地減少壓力資金，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

但根據(jù)對我國眾多制造企業(yè)庫存管理的調(diào)查和參考資料，制造企業(yè)庫存管理存在以下問題：

1.不能及時獲得庫存信息

在企業(yè)經(jīng)營過程中，有時必須了解當前各部件的庫存，但由于零部件種類繁多，.數(shù)量大，需要仔細核算，不僅費時，而且容易出錯，從而影響企業(yè)的快速有效運行。

2.庫存信息不夠準確

倉庫管理員根據(jù)各種送貨單據(jù).退貨單.收料單.發(fā)料單.物料入庫領(lǐng)料單和退料單.出庫后，應(yīng)隨時修改庫存信息和借貸.為了反映庫存狀況，欠料信息。工作中的主要問題是，由于零部件種類繁多，.數(shù)量大，使得庫存記錄往往與實際庫存不嚴格一致。因此，需要通過盤點來糾正錯誤，這不僅耽誤了時間，而且工作量大。

3.不能及時了解發(fā)料和生產(chǎn)材料的情況

訂單下達后，由于零部件與生產(chǎn)線關(guān)系復雜，根據(jù)送料員的個人經(jīng)驗，往往缺乏送料點.材料記錄及相關(guān)信息，生產(chǎn)線經(jīng)常缺料，導致生產(chǎn)材料混亂，無法了解材料和生產(chǎn)材料的實際情況。

傳統(tǒng)制造倉庫的運營往往不是按照特的標準流程，大多數(shù)員工是葫蘆做工，甚至混亂，所以當經(jīng)理問這些員工時，基本上是問，或者他們不負責這個過程等等，所以倉庫管理更加混亂，最終導致企業(yè)的廣泛發(fā)展。

而隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展要求每個制造企業(yè)實施產(chǎn)品貨期.質(zhì)量，工廠成本.這些真正的效率問題。很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，從倉庫入手，可以初步實現(xiàn)降本增效的目標。因此，倉庫管理系統(tǒng)（WMS）開始在現(xiàn)代制造業(yè)流行起來。許多制造業(yè)在實施倉庫管理體系后，倉庫管理得到了顯著改善，主要體現(xiàn)在：

一.減少條碼管理

WMS該系統(tǒng)具有條形碼功能，可以為每個產(chǎn)品設(shè)置條形碼進行標識，使產(chǎn)品庫.入庫.盤點等操作直接通過PDA手持設(shè)備掃碼完成，操作方便，有防錯提醒，保證操作準確性。同時，這些操作數(shù)據(jù)可以通過。PDA掃描完成采集，操作完成后，自動更新到系統(tǒng)后臺，無需員工手動采集和輸入數(shù)據(jù)，既保證了數(shù)據(jù)的真實性.準確實時，也大大降低了作業(yè)量，降低了人工要求。

二.整體運行實現(xiàn)信息化

產(chǎn)品的采購.入庫.上架.下架.復核.盤點.補貨.調(diào)撥.出庫等環(huán)節(jié)可實現(xiàn)信息化運行，保證作業(yè)的準確性和可追溯性。同時，通過與之同時，通過與之同步。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接，為整個倉庫運行帶來更高效的體驗。

三.倉庫環(huán)節(jié)控制到位

從產(chǎn)品入庫到出庫結(jié)束的全過程，WMS系統(tǒng)可以實時記錄時間節(jié)點.操作人員和環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，形成可追溯鏈，方便管理人員隨時查閱倉庫操作進度，及時調(diào)度，確保操作能夠按時進行.準確完成。

四.庫存精細化

根據(jù)產(chǎn)品的儲存時間，可以分析產(chǎn)品的滯后情況，以便及時處理庫存過剩。同時，對庫存數(shù)量有上下限。.有效的自動預警功能使企業(yè)了解庫存信息。庫存數(shù)據(jù)動態(tài)更新，無需人工輸入，加上先進的先出策略，庫存自然更加健康合理。

五.倉庫信息匯總分析

對于日常生成的倉庫數(shù)據(jù)，WMS系統(tǒng)可以實時總結(jié)，生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報表，使各種數(shù)據(jù)信息充分發(fā)揮其價值，企業(yè)也可以充分利用這些數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

對于制造企業(yè)來說，WMS系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助員工擺脫傳統(tǒng)手工抄寫的各種弊端，提高入庫率.出庫.調(diào)貨.庫存等環(huán)節(jié)的運行效率和準確性，可以為管理者提供準確的數(shù)據(jù)總結(jié)和分析，提高企業(yè)的整體競爭力。