一

各單位要高度重視設(shè)備物資管理工作，科學(xué)合理制定計劃，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備物資的規(guī)范管理，提高對設(shè)備物資的合理配置，嚴(yán)控物資采購的質(zhì)量和價格，做好成本管控，依法合規(guī)經(jīng)營；

二

要注重物資專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，為項目履約特別是國際項目良好履約提供后備隊伍；

三

要不斷完善物資管理規(guī)章制度體系，各項資源利用要根據(jù)項目實際推進(jìn)情況靈活調(diào)整，相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按照管理流程辦理；

四

要仔細(xì)梳理合格供應(yīng)商名單，并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為項目生產(chǎn)提供穩(wěn)定的物資保障。

固定資產(chǎn)管理

一

固定資產(chǎn)工作要緊緊圍繞公司發(fā)展的大方向，按照管理制度程序規(guī)范處理廢舊機(jī)械，合理采購新型機(jī)械，為籌建和在建項目的順利推進(jìn)做好準(zhǔn)備；

二

要加強(qiáng)外租機(jī)械的使用和保管，提高機(jī)械的使用效率，努力實現(xiàn)價值最大化；

三

要嚴(yán)格遵循公司“三分運營”方案，不斷探索新思路、新方法，加快中小型機(jī)具更新，節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)少人工程；

四

 要牢固樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。