醫(yī)院固定資產(chǎn)呈現(xiàn)以下特點：

1、長期擁有并在醫(yī)院運營過程中持續(xù)發(fā)揮作用。

2、固定資產(chǎn)投資數(shù)額大，運營風險也相對較大。

3、固定資產(chǎn)反映了醫(yī)院的醫(yī)療技術、科研水平。

4、對醫(yī)院的經(jīng)濟效益和財務狀況影響較大。

5、變現(xiàn)性差。

固定資產(chǎn)是醫(yī)院運營過程中的重要勞動手段，在醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學過程中發(fā)揮著重要的作用。它有助于醫(yī)院提高效率、提升醫(yī)療服務質量、有效控制醫(yī)療成本。固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占的比重較大，固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢下，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理，對于實現(xiàn)資源的有效配置和使用，促進醫(yī)院發(fā)展有重要作用。為加強和規(guī)范醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，提高管理水平和投資效益，防止固定資產(chǎn)毀損和流失，依據(jù)《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，醫(yī)院應當建立固定資產(chǎn)內部控制制度，使固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化、科學化，保證固定資產(chǎn)的安全、完整、提高固定資產(chǎn)的使用效率。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)缺乏專業(yè)資產(chǎn)管理人員，管理人員專業(yè)水平有待提升

(二)缺乏日常資產(chǎn)管理理念，且管理流程不規(guī)范，影響固定資產(chǎn)管理效率

(三)信息化管理力度不充分，降低醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效果

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在問題的解決對策

(一)配置專門資產(chǎn)管理人員，強化管理人員綜合工作能力

醫(yī)院應重視為固定資產(chǎn)管理工作配置專門的資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理人員可以不多，但是其能力一定要過硬。基于此，醫(yī)院可以通過公開招聘或者是網(wǎng)絡招聘的方式來進行固定資產(chǎn)管理人員的招聘，招聘門檻要高，同時還要展開面試。這就保證醫(yī)院選擇到專業(yè)素質過硬、能力過硬的固定資產(chǎn)管理人員。加強對人員培訓，通過培訓，使加強固定資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用的效率、提升醫(yī)院管理的經(jīng)濟效益、促進醫(yī)院更好發(fā)展的理念深入人心，做到全員參與，實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理。

(二)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，加強固定資產(chǎn)全過程管理

想要加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，需要優(yōu)化固定資產(chǎn)常態(tài)化管理流程，重視固定資產(chǎn)常態(tài)化管理。

首先，醫(yī)院領導應加強針對固定資產(chǎn)管理工作的重視，并且展開固定資產(chǎn)日常管理工作的監(jiān)管工作，這種情況下不僅僅讓固定資產(chǎn)管理人員獲得更多重視，同時還能夠起到監(jiān)督作用，促使固定資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范。

其次，改進固定資產(chǎn)日常管理程序。第一，健全管理機構，對醫(yī)院固定資產(chǎn)根據(jù)“統(tǒng)一領導、協(xié)同監(jiān)管、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理措施，實行歸口管理。第二，針對重購輕管、管理流程不規(guī)范、產(chǎn)權不清等問題，需要對立項、論證、審批、采購、入庫、出庫、盤點、處置、投資等資產(chǎn)管理流程進行重新的梳理，從規(guī)范性、效益性、可行性出發(fā)，建立健全各項資產(chǎn)管理制度，建立健全“三賬一卡”制度，明確固定資產(chǎn)的使用科室、存放地點等完整的信息。第三，設置固定資產(chǎn)使用科室資產(chǎn)管理員，落實固定資產(chǎn)使用中科室責任。第四，加強醫(yī)院指標考核，把固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院科室固定資產(chǎn)考核的內容;借助固定資產(chǎn)考核，強化醫(yī)院科室對于固定資產(chǎn)安全、效率、保值、增值的意識。通過協(xié)同監(jiān)督與考核，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效率的提升奠定堅實基礎。

(三)充分利用信息化管理技術，提高固定資產(chǎn)管理效果

首先，在信息化技術成熟以及不斷發(fā)展的背景下，信息化技術已經(jīng)逐漸進入到各大領域當中，當然醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領域也需要采用，合理地運用信息技術開展醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。這不僅僅能夠保證固定資產(chǎn)管理的準確性，還能有效提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質量、效率，使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平獲得有效提高。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、較為分散、價格與價值差距大、折舊年份不統(tǒng)一等等特征，所以在進行管理時會具備一定難度，而運用信息技術不僅僅能夠真實、準確、全面地掌握固定資產(chǎn)的具體信息，同時還存在方便、快捷的特點，能夠及時并隨時查看固定資產(chǎn)相關信息，這就能大幅度提高固定資產(chǎn)管理工作效率。

其次，醫(yī)院還要重視引入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)開展固定資產(chǎn)管理工作，通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠將醫(yī)院各個部門的終端連接在一起，以此能夠實現(xiàn)資源共享信息共享。信息的共享能夠使得固定資產(chǎn)管理人員對于固定資產(chǎn)的分布情況、使用情況做到更為全面的了解。另外，在大數(shù)據(jù)平臺下，運用信息技術開展固定資產(chǎn)管理能夠做到醫(yī)院固定資產(chǎn)在入庫、調配、查詢以及經(jīng)濟效益分析等等方面更加高效，以此能夠在很大程度上提高固定資產(chǎn)的管理水平和固定資產(chǎn)核算水平。

(四)發(fā)揮內部審計的作用，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中，還應加強監(jiān)督檢查，并將其加入管理者的離任審計之中。凡是醫(yī)院的管理者調任或離職，都應對其在任期間的固定資產(chǎn)管理情況進行清查盤點和實施必要的審計程序，嚴防固定資產(chǎn)管理漏洞。將資產(chǎn)管理情況與領導干部的離任審計相連。此外，要積極發(fā)揮單位內部的審計監(jiān)督檢查作用。通過有力的監(jiān)督手段實現(xiàn)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的目的。