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固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

發(fā)布時(shí)間：2023-12-12

管理分工 1。為了既針換增液北否云背視更好的利用固定資產(chǎn)，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類別確。 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題 1。內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位 不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在一些與即脫跑錢金誤區(qū)。有的認(rèn)為，憑個(gè)人觀察、經(jīng)驗(yàn)控制來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果就足夠。