固定資產(chǎn)是指使用期限超過一個會計年度且價值較高，并在生產(chǎn)和商品流通、服務(wù)過程中不改變其原有實物形態(tài)的勞動資料。固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的寶貴財富，針對企業(yè)資產(chǎn)總量大，歷史遺留問題多等情況，有必要認真研究固定資產(chǎn)運行效率，通過現(xiàn)狀分析，探索提高資產(chǎn)有效性的途徑，搞好資產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。規(guī)范資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，利用信息化等手段，加強對資產(chǎn)管理的監(jiān)控，努力降低固定資產(chǎn)運營成本。

　　當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在諸多問題，首先，許多企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識淡薄，普遍存在著重錢輕物、重購輕管的管理理念，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)不用時隨處可見，用時找不見的亂象。

　　其次，固定資產(chǎn)財務(wù)核算不規(guī)范，賬實不符，存量、增量資產(chǎn)財務(wù)信息失真。而且，固定資產(chǎn)管理較混亂，固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督應(yīng)具有全員性，但是許多企業(yè)職能部門之間溝通都不順暢，采購、使用、保管、技術(shù)、核算部門都是各自閉門造車，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬上有的，實物卻不知去處;賬上沒有的，實物卻隨意堆放。這種各自為政的管理方式導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的管理十分混亂。還有損毀報廢的固定資產(chǎn)清理不及時，清理流程不規(guī)范，資產(chǎn)處理方向和責任人無跡可尋，造成企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失。而且由于固定資產(chǎn)使用權(quán)的更新不及時，當資產(chǎn)出現(xiàn)問題時候，責任的追究便無法劃清。

　　同時，固定資產(chǎn)管理還存在盤點困難的問題，每年企業(yè)都需要進行固定資產(chǎn)盤算核對，對于固定資產(chǎn)管理的真實數(shù)據(jù)經(jīng)常無法作出準確核算，資產(chǎn)屬于使用或者限制使用的狀態(tài)也無從判斷，尤其是出現(xiàn)故障的資產(chǎn)也無法得到及時維修，固定資產(chǎn)采購人員無從追究，維修廠家無處可尋，這給資產(chǎn)管理人員每年核算資產(chǎn)帶來極大的困難。

　　針對上述問題，為提高企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平，我們應(yīng)采取如下對策。首先，要加強固定資產(chǎn)的管理意識，將固定資產(chǎn)管理工作列入重要工作內(nèi)容來管理，重要固定資產(chǎn)實行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負責，分級管理，從開始的規(guī)劃到最后報廢處置，落實到個人，做到誰的責任誰負責，并且做到獎懲分明。使固定資產(chǎn)在企業(yè)里有個清晰的運行軌跡，同時還要提高固定資產(chǎn)的全員意識。

　　其次，根據(jù)崗位技能要求，提升固定資產(chǎn)會計人員的理論知識與業(yè)務(wù)能力十分重要。這是做好本職工作的首要條件。因此企業(yè)應(yīng)注重這方面人員的培養(yǎng)管理，鼓勵相關(guān)人員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職稱考試，并且從經(jīng)濟上給予員工學(xué)習的動力，將培訓(xùn)考試的最終結(jié)果與工資獎金掛鉤。做好固定資產(chǎn)財務(wù)核算的基礎(chǔ)性工作，規(guī)范固定資產(chǎn)的核算制度，建立好固定資產(chǎn)的資產(chǎn)卡片和明細賬，及時完成固定資產(chǎn)卡片的增減工作。嚴格按照會計法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部控制管理制度來核算企業(yè)的固定資產(chǎn)，做到從計劃采購、驗收保管、使用維護、報廢處理等每一個環(huán)節(jié)都清晰明了。同時要定期與不定期的核查固定資產(chǎn)，并對核查的結(jié)果加以分析且制定相應(yīng)的整改方案。

　　同時強化固定資產(chǎn)全壽命周期的思想，以資產(chǎn)的整個生命周期最優(yōu)作為規(guī)劃設(shè)計工作的決策依據(jù)，建立符合規(guī)劃設(shè)計階段特點的管理方法，建立規(guī)劃采購、技術(shù)改造、成本控制等投資優(yōu)化模型，以提高經(jīng)濟效益。在實行固定資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，引入二維碼技術(shù)，可以有效便捷的管理企業(yè)固定資產(chǎn)，對設(shè)備的到貨驗收、計劃采購及其經(jīng)手責任人、資產(chǎn)使用權(quán)信息變更和使用歷史記錄查詢、重要資產(chǎn)的調(diào)撥、設(shè)備故障維修，存放位置、資產(chǎn)盤點報表及其財務(wù)核算等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的精準記錄，保證固定資產(chǎn)管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握固定資產(chǎn)的真實數(shù)據(jù)。

　　實行固定資產(chǎn)全壽命周期管理，是資產(chǎn)在其使用周期內(nèi)的全過程管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式，簡化管理級次，實現(xiàn)資產(chǎn)管理體制的轉(zhuǎn)變，用流程管理打破職能管理，實現(xiàn)管理機制從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理的轉(zhuǎn)變。閉環(huán)流程管理的過程，適宜采用固定資產(chǎn)二維碼管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)為每項資產(chǎn)分配唯一的身份識別信息。實施設(shè)備主人翁制度，每個標簽具有唯一的身份，無法修改和仿造，可以有效監(jiān)測每個樣本的動態(tài)。內(nèi)部管理人員或資產(chǎn)的操作使用者通過手機或者掃描槍掃描設(shè)備的二維碼標簽，立即可以查詢到在自己職權(quán)范圍內(nèi)管理的設(shè)備的具體信息。

　　固定資產(chǎn)二維碼系統(tǒng)的使用，可以實現(xiàn)資產(chǎn)的快速盤點入庫、借用及歸還、維修保養(yǎng)、變更或報廢等固定資產(chǎn)全生命周期管理追溯。用精細化管理統(tǒng)籌各個階段工作，實現(xiàn)管理方法從粗放型向精細化管理的轉(zhuǎn)變，用信息化管理手段提高資產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)資產(chǎn)在其全生命周期內(nèi)的最大效益，保證資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　而且要建立全壽命周期信息管理平臺，建立從項目規(guī)劃、立項、招投標、基建、運維、評估等一體化信息平臺，將各方面的信息高度集成，在資產(chǎn)存在的不同階段，都有相應(yīng)的人員負責資料的錄入，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的全方位共享。從資產(chǎn)啟用至退出全程跟蹤管理，為管理者提供詳實的資產(chǎn)數(shù)據(jù)、可視化圖形報表，使管理變得更輕松。

　　并且固定資產(chǎn)管理人員利用二維碼處理系統(tǒng)，可以通過后臺導(dǎo)出報廢設(shè)備明細報表及其精準化數(shù)據(jù)并上傳圖片，提交審核。財務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收到相應(yīng)的審核信息，批準之后，管理人員按照規(guī)定流程處理，同時財務(wù)人員根據(jù)系統(tǒng)反饋的設(shè)備信息進行賬務(wù)處理。

　　綜上所述，固定資產(chǎn)管理本質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)價值及技術(shù)的管理。固定資產(chǎn)管理將價值、經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，以求達到固定資產(chǎn)全壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。我國企業(yè)隨著改革開放步伐的不斷深入，對固定資產(chǎn)管理工作也在不斷加強，相信通過上述一系列管理方式的改進，能夠減少固定資產(chǎn)日常管理中的漏洞使固定資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。